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Era programador, le vendió una empresa a Galperin y ahora vio el negocio en el arte digital

Federico García Se describe a sí mismo como un emprendedor autodidacta y apasionado. A principios de la década de 2000 comenzó a programar freelance en PHP y, después de dos años de experiencia en Acentojunto con cuatro socios decidieron establecer Lagashuna fábrica de software que finalmente fue adquirida en 2020 por Mercado Libre, quien lo nombró Director de Producto, donde supervisó todas las unidades estratégicas de la empresa. Su hilo conductor es la innovación.

Cuando fundaron Lagash en 2007, las aplicaciones móviles aún no existían. El cambio tecnológico les obligó a reinventarse, y lo hicieron. logró tener una empresa con más de 500 empleados con oficinas en Argentina, Uruguay, Chile, Colombia, México y Estados Unidos.

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Si bien la compra de Mercado Libre cerró con un arco su estrategia de crecimiento, luego de dos años los socios fueron elegidos nuevamente para iniciar una nueva empresa: cuable, un mercado de Tokens no fungibles (NFT) que permiten a artistas, diseñadores y marcas crear y vender sus productos en diferentes metaversos.

¿Cómo surge la idea de crear Qurable?

Sabíamos que queríamos hacer los cuatro de nuevo. Hicimos un proceso descubrimiento de productos donde tomamos unas vacaciones de dos semanas del Mercado Libre. La primera semana todos estudiamos en casa y la semana siguiente hicimos un proceso de descubrimiento, intercambio y demostración de los conocimientos adquiridos..

Estas son tecnologías con las que nosotros, como criptoinversionistas, nos hemos estado familiarizando durante varios años. En cuanto al mundo blockchain en particular, estas son tecnologías con las que estamos íntimamente relacionados incluso en Lagash. Así que no era desconocido para nosotros. Y sabíamos que queríamos entrar en este mundo porque esta zona estaba a punto de cambiar..

Qurable asistió a la primera Metaverse Fashion Week.

¿Cuáles son los mayores desafíos para usted como emprendedor?

Emprender en América Latina no es fácil. El primer reto es la hoja en blanco, es decir, encontrar un proyecto que te motive y armar un equipo que tenga los mismos objetivos. El siguiente reto es aprender a crecer. En Lagash, por ejemplo, pasar de cero a 40 empleados fue un desafío muy diferente a pasar de 300 a 500.

El tamaño de los clientes, añadir gente nueva que no conoces… En Qurable hay un tercer reto que tiene que ver con la tecnología que aún no existe. Es como si estuviéramos en el internet de los 90 donde tienes que imaginar el mundo en 10 años, eso no es fácil. También es difícil convencer al capital de que existe un riesgo pero una gran oportunidad. La diferencia con respecto a cuando comenzamos Lagash es que la industria del capital de riesgo está mucho más desarrollada que antes.. Esto ayuda.

¿En qué sentido?

Hay más capital disponible que antes. Además, El capital de riesgo ahora se especializa en ciertas áreas. Esto ayuda porque en lugar de golpear todas las puertas, golpeas las puertas más apropiadas. Por otra parte, Que Argentina haya tenido tantos unicornios en la última década ayuda al empresario argentino a ganarse una buena reputación. Y en nuestro caso, el hecho de que hayamos trabajado juntos y hayamos tenido éxito durante tantos años ayuda a los inversores a vernos mejor..

Argentina es uno de los países con mayor tasa de adopción de criptomonedas. ¿Crees que pasará lo mismo con las NFT? ¿Está manteniendo su negocio de este escenario?

Lo que pasa en Argentina es que siempre nos apropiamos de todo rápido. Puede ser difícil para nosotros económicamente, pero no a nivel de adopción: computadoras, celulares, criptos. en realidad eso es todo web 2.0 También es muy fuerte en Argentina. Hay mucha gente haciendo juegos en cadena, NFT y cosas nuevas todos los días. Cuando pienso en un proyecto trato de no pensar en un país, trato de tener una perspectiva global. Y eso significa que usamos mucha capacidad y talento de Argentina.

Eso se ve genial mercado libre. Comenzaron como un portal de subastas hace 20 años cuando la Web 2.0 era solo una asesoría y se adentraron en el mundo transaccional. Hoy es uno de los marketplaces más importantes de la región y su competencia es Amazon. Creo que eso habla del ADN de Argentina, de nuestra capacidad de convertir.

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Hablando de talento TI, ¿cuál es la capacidad de las empresas nacionales para retenerlo? Porque hay un problema de escasez bastante grande.

El talento es como el oro.. El oro no es menos valioso en Argentina que en Estados Unidos o Europa; valor igual. Es una mercancía porque es una mercancía escasa. Y me pasan otras dos cosas: una buena y una mala. Lo bueno es el capital riesgo. Hay mucho dinero para los empresarios. La mala noticia es el desafío que enfrentan las empresas argentinas para competir en términos de dólares con una economía gravemente golpeada. Y eso es un reto para los grandes como Mercado Libre, porque las startups pueden moverse más rápido y porque nos financiamos en dólares, podemos contratar en dólares. Además, hay una parte positiva que tiene que ver con el trabajo de empresas y colectivos así. Cessi (Cámara de la Industria Argentina del Software) o Argencon, que ha hecho mucho por federalizar el talento que antes solo existía en Buenos Aires, y también están los clubes de Chicas Programadoras que van a las ciudades y enseñan programación en las canchas de fútbol. Creo que se necesita más de eso.

Así es como se ve un perfil en Qurable.

¿Qué lecciones ha aprendido de MercadoLibre y cómo las está aplicando en este nuevo viaje con Qurable?

Mercado Libre fue una gran experiencia. Fui responsable de una gran parte del mercado y tuve el privilegio de lanzar productos como supermercado, comercio en vivo y publicidad casi como si fueran diferentes empresas emergentes; Mercado Libre vive un ADN emprendedor. El mayor aprendizaje que me llevé es escalar productos rápidamente y con impacto para millones de personas en toda una región con diferentes desafíos por país y, por otro lado, siempre medir el impacto y girar rápidamente, dos grandes valores para esta nueva aventura de insight.

¿Hay algún error que cometiste con Lagash y qué estás haciendo diferente ahora?

No alcanzo los dedos de mi mano, pero les diré dos pequeños insights que uso en Qurable que hicimos tarde y mal en Lagash: Primero, recaude dinero de fondos de día cero o ángeles que le brinden mucho valor real sin importar cuánto liquide. Tener poco de algo enorme como lo que estamos tratando de construir es mucho mejor que no tener nada en caso de que falles. Para que algo funcione, necesitas capital, por supuesto, pero también necesitas gente inteligente que te acompañe en el camino.. en el cuable, tuvimos la suerte de tener algunas personas interesantes en la mesa de capitalización temprano. Gente de nivel C de MercadoLibre, Microsoft y varios empresarios exitosos en la región que personalmente admiro.

Y lo segundo: las startups necesitan”Ejecución, ejecución, ejecución“, y eso no lo haces solo, aunque trabajes las 24 horas del día. Necesitas un equipo comprometido y apasionado por el objetivo, y una vez más no lo lograste solo con dinero. La gente debe abrazar la misma pasión. Estamos estructurando opciones sobre acciones y planeando construir un modelo tokenómico para nuestros empleados desde cero, Somos la primera startup Web 3.0 con tal esquema.

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